煤矿五精管理制度和职责?

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

谁有煤矿材料管理办法

金属支架：存放材料（支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天）需要为准，支架每超一架罚款50元，卡缆每超一套罚款10元；存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根（套）罚款10元。特殊情况井下材料库存量超过规定标准时，必须写出申请，经主管矿长批准后方可超量存放。

未取得煤炭生产许可证的煤矿企业，不得从事煤炭生产。第三条　国务院煤炭工业主管部门和省、自治区、直辖市人民政府煤炭工业主管部门，负责煤炭生产许可证的颁发管理工作。

第七条　省人民政府地质矿产主管部门和行署，市、县（市）人民政府矿产资源主管部门，主管本行政区域内乡镇集体和个体开采矿产资源的监督管理工作；分级负责办理采矿登记和颁发采矿许可证。

第二条　本办法适用于在中华人民共和国境内从事煤炭生产的各类煤矿企业。第三条　煤矿企业必须执行《煤炭工业技术政策》有关开采的规定，遵循合理开采程序，加强煤炭资源管理，达到本办法规定的煤炭资源回采率。第四条　煤矿企业负责人对本企业资源回采率负直接责任，总工程师负技术责任。

而对于其他煤矿企业，如非上述情况，由相应省、自治区、直辖市的煤炭工业主管部门进行管理。申请领取煤炭生产许可证必须遵循特定程序。煤矿企业需要以矿（井）为单位，预先准备申请书及相关文件资料，包括第四条和第五条规定的必要内容。提交申请后，煤炭生产许可证的颁发管理机关会在60天内完成审查。

采煤区队管理的一些思考

逐步好转起来了。现在不用说卫生了，最近两周在抓“三直两平”，盯着采煤机司机进刀，和司机、班长、队长一起，我们4个人拿铁锹清理底板，看刀到底割平了没有，最笨但也是最直白的方法，弄了好几个班，盯着的班还行，换一个班就又出问题了！昨天今天终于调整过来了，下一步就是抓保持了。

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

严格按照质量标准化要求施工，规范区队质量标准化验收制度，职工要做到上标准岗，干标准活，要把手指口述落实到现场操作中去。坚决做到：准，即规程措施制定准。严，现场操作管理严。细，复检验收细。高，标准要求制定高。

怎样搞好煤矿区队管理

1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

2、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

3、要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

4、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

5、．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

煤矿区队材料考核办法

1、凡高压油管、钢钎、各种专用工具，如：钻头、钻杆等材料的领用要以旧换新，否则，不准开票，丢失率控制在5%以内。区队材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意方可开票，否则，罚款30-50元/次。各班组当月节余的材料费可转到下月使用。

2、第七条 安全质量标准化煤矿的检查考核办法：安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，全国每年进行一次，省（区、市）每半年进行一次，公司（局）、县每季度进行一次，矿每月进行一次。安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。

3、煤矿6S管理及考核办法及井下6S现场管理牌板做法，邮箱号feizhou66688@12com 20 我来答 分享 微信扫一扫 新浪微博 QQ空间 举报 浏览19 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

4、工作目标。针对井下区队建设的重心，围绕安全生产、工作任务、班子建设、队伍素质建设、基础管理5个方面提出了具体的目标，这也是井下区队建设的_和考核的重要要素。干部选配。

5、第三条 安全管理质量标准化标准及考核评分办法见附表 安全管理质量标准化总分100分，各检查项目得分按照标准扣分，至单项标准分扣完为止。

6、煤矿的区队有：综采队，连采队，机电队，运输队，通风队，救护队。其他的属于科室了。