坚持用什么引领把改革创新作为煤矿

该矿认真落实公司“4411”转型发展和“九抓九稳九新”工作思路，充分认识公司改革发展面临的严峻形势和转型发展的重要意义，自觉从大局出发，理解支持公司的重大决策和工作部署，牢固树立“不改革创新就没有出路”的思想观念，努力营造浓厚的改革创新氛围。

坚持环境保护和节约资源基本国策，坚持以企业为主体、效益为中心，坚持以技术创新和制度创新为动力的总体发展思路，努力提高资源开发利用效率，减少污染物排放，按照布局集中、产业集群、资源集约和产业延伸的发展格局，实现煤和与煤供伴生资源的综合开发、浓度加工、高效利用，促进煤矿与区域社会的和谐发展。

“思想决定行动，思路决定出路。只有真正解放思想才是我们破解困难的当务之急。困境摆在面前，我们只有断臂求生、脱胎换骨、破浪前行，用改革创新引领矿井发展，才能置死地而后生，实现柴里煤矿的二次转调创业，实现矿井可持续发展。

为实现这一目标，企业已采取措施引进有知识、年轻且懂管理的人才，例如，已经引进5名管理人员投入安全生产管理。其次，要坚持科技创新管理的实践，通过科技兴煤战略，改革深化，推动新技术应用，鼓励职工参与创新活动，以机械化、自动化和信息化提升矿井安全水平。在实施过程中，以人为本是核心。

一是走出能源基地和老工业基地创新发展的路子。二是走出资源型地区可持续发展的路子。三是走出欠发达地区构建社会主义和谐社会的路子。四是走出内陆省份对外开放的路子。走出“四条路子”的根本目的是希望在产业、社会发展等各个方面实现三个方面的跨越。一是实现由煤炭大省向新型能源和煤化工大省的跨越。

今年以来，在太重集团公司和太重煤机公司的正确领导和大力支持下，公司上下坚定不移地贯彻执行“发展、改革、调整、创新”八字方针，紧抓发展机遇，继续深化改革，加强创新实践，积极推进调整，企业经济运行质量明显提高，整体竞争力明显增强，各项工作均取得较好的成绩，生产经营指标再创历史新高，胜利实现了 “双过半”。

煤矿劳动竞赛创新做法有哪些

1、优化生产布局，保持生产均衡。在确保安全生产的基础上，克服工作面顶板破碎、底板松软、频繁过断层等困难，有序组织生产，避免产量波动。通过优化生产布局，抓好生产接续，缩短搬家时间；强化机运管理，减少生产事故；开展掘进会战，保障采煤工作面的正常接替；制定激励分配办法，开展劳动竞赛，稳定煤炭产量。

2、严格控制成本；文明施工队伍稳定，思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，服从统一指挥，相互配合；工程管理科学，定置管理，现场标识齐全，施工操作规范。竞赛采用百分制考核，通过限定作业时间范围，由工会组织专家现场考核与审查项目部及钻机机台提供相关资料相结合的方式确定综合排名。

3、一）找准工作定位。在当前新形势下，煤矿工会要摆正自身位置，坚持以科学发展观为统领，把企业的科学持续发展放在首位，真正起到联系企业和职工群众的桥梁纽带作用，主动贴近群众，关心群众，依靠群众，做到维护企业的整体利益和保护煤矿职工的合法权益有机统一。（二）更新服务观念。

4、开展小指标劳动竞赛，每周一评比，当场兑现，奖惩分明，这些做法极大的调动了工程建设人员的工作积极性。

5、中国山西怀仁芦子沟煤矿是山西省地方国有重点煤矿之一，位于怀仁县城西11公里处，全矿职工总数2401人，年产原煤60万吨左右，年创利税3000万元以上，曾荣获国家二级企业、部级质量标准化矿井、省级文明生产矿井等誉称号，2002年荣获山西省“五一”劳动竞赛先进集体奖。

曹庄煤矿现状

曹庄煤矿作为现代化大型煤矿的代表，近年来在发展道路上不断创新和突破，致力于打造一个学习型和高效的矿井。它秉持着先进的管理理念，通过强化学习和创新，提升了工作效率和经济效益，致力于实现本质安全，构建了以人为本的管理环境。

第一条：合伙宗旨：共同合作，合法经营，利益共享，风险共担。 第二条：合伙名称：神木县永兴乡曹庄煤矿 经营地址：神木县永兴乡胡庄沟石壕岔村 第三条：合伙经营项目和范围：煤炭开采、销售。 第四条：合伙期限永久。 第五条 出资金额、方式期限。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、进一步健全煤矿安全质量标准化工作体系，根据安全规程、操作规程的要求，结合现场作业实际，组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度，如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾，不能将制度流于形式。

3、与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。

4、要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

5、应具有良好的思想素质，有高度的事业心；要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

煤矿区域治理是什么意思

煤矿区域治理是指对煤矿资源开发以及煤矿生产过程中产生的环境问题进行调查、评估、规划、监管和整治的一系列综合性工作。煤矿资源开发过程中，往往会对生态环境造成损害，矿井的关闭不仅会给当地的社会经济带来困扰，还会导致一系列的环境问题。对此，需要强有力的治理措施，保障生态环境的可持续发展。

煤矿必须落实防治水的主体责任，推进防治水工作由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理、措施防范向工程治理、治水为主向治保结合的转变，构建理念先进、基础扎实、勘探清楚、科技攻关、综合治理、效果评价、应急处置的防治水工作体系。

煤矿必须落实防治水的主体责任，推进防治水工作由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理、措施防范向工程治理、治水为主向治保结合的转变，构建完整的防治水工作体系。煤炭企业、煤矿的主要负责人是本单位防治水工作的第一责任人，总工程师负责防治水的技术管理工作。