浅谈如何加强煤炭企业的成本管理

成本管理与技术管理未能有效地结合在一起。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。

煤炭实现降本增效的措施：更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证 “兴衰，人人有责”。

一） 提高成本管理意识，建立基层成本核算制度 树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。

、集中管理：对一些由职能部门管理，维护使用的材料。如小型设备、小型机械配件等，集中到以上部门统一管理，可以避免或减少材料分散，造成浪费和丢失，使材料充分利用。如：各种开关、机组件、小型设备和安装材料等。通过上述管理与考核，使一般材料充分利用到生产中去，防止材料的丢失和浪费。

三）建立目标量化控制体系 通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了煤炭生产与成本控制间的协调关系。

企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

如何做好煤矿井下的材料现场管理

1、煤矿井下现场管理的十项措施是：认真开展安全培训。切实加强通风管理。严格落实防治瓦斯措施。严格落实防灭火措施。严格落实防治粉尘措施。严格落实防治水措施。切实加强顶板管理。切实加强提升运输、机电管理。规范配置入井人员装备。严格控制超能力生产。

2、严把关口，加强现场管理。一是技术规范关。煤矿工程技术人员在制定技术措施和编制采掘计划时，要严格依照有关政策规范，要做到切实可行，不能照抄照搬其他煤矿的技术规范。积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，从源头上减少顶板事故发生的可能性。

3、材料管理、车间管理、现场管理，都可以考虑数字化管理方案，即是对生产现场设备进行“物联网”，管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场，远程对现场进行技术支持或下达任务。

4、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

5、煤矿安全管理的重点是：严查“三违”煤矿“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，它是安全工作的万恶之源，严查“三违”是每个安全检查员的一项重要任务。

谁有煤矿材料管理办法

1、金属支架：存放材料（支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天）需要为准，支架每超一架罚款50元，卡缆每超一套罚款10元；存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根（套）罚款10元。特殊情况井下材料库存量超过规定标准时，必须写出申请，经主管矿长批准后方可超量存放。

2、机电方面的材料，归邢建统一管理。机电材料员要建立材料台帐和领用台帐。如需机电材料，按照审批程序到区队办理手续领取。机电材料员不按照审批程序发放材料，罚款100-200元/次。

3、第一条　为加强乡镇煤矿的行业管理，促进乡镇煤矿依法、有序、安全、健康发展，根据《中华人民共和国煤炭法》和国务院《乡镇煤矿管理条例》、《煤炭生产许可证管理办法》及其他有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。

4、第一条　全国煤矿的主管机关，在中央为燃料工业部，在大行政区为工业部或重工业部，在省为工业厅或工商厅及其授权之机关，在市为工业局或工商局，在有矿区政府的地方为矿区政府。第二条　矿权属于国家，必须依法呈请核准，始得开采（在中央矿业法未颁布前，指大行政区及省市级单行法则）。

5、第二条 在中华人民共和国境内开采煤炭资源的煤矿企业，必须依照本办法的规 定，领取煤炭生产许可证。未取得煤炭生产许可证的煤矿企业，不得从事煤炭生产。第三条 国务院煤炭工业主管部门和省、自治区、直辖市人民政府煤炭工业主管 部门，负责煤炭生产许可证的颁发管理工作。

6、《煤矿生产能力管理办法》制定的主要目的是规范煤矿生产，加强煤矿安全管理。办法规定，煤矿所规定的生产能力不得超过国家安全检测机构检测及采煤工作面正常生产顺利进行的技术标准；煤矿生产能力变更，应当按照国家规定的程序进行，并经有关部门批准后才能实施。

浅谈当前煤矿企业如何做好材料管理工作

确定“三立”目标，完成好本职工作首先，“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做管理才有正气。煤矿管理者应端正言行。古语说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只有在工作中公平做事，职工群众才能宾服于你，才能做到政令畅通。

、集中管理：对一些由职能部门管理，维护使用的材料。如小型设备、小型机械配件等，集中到以上部门统一管理，可以避免或减少材料分散，造成浪费和丢失，使材料充分利用。如：各种开关、机组件、小型设备和安装材料等。通过上述管理与考核，使一般材料充分利用到生产中去，防止材料的丢失和浪费。

另一方面必须加强设备材料的使用管理，在材料使用环节上要按生产工序限额定额定量供应，杜绝材料浪费现象，减少材料支出，并采取材料使用节奖超罚措施，鼓励员工厉行节约，增加员工收入，提高企业效益。

为此，对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起，就要对于基层材料成本进行控制，还要注重材料员的配备，这样才能够从最基础抓起，能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。