怎样搞好煤矿区队管理

1、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

2、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

3、要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

4、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

5、规范班组长现场管理制度和执行力 班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。

关于煤矿的编制,内设机构,管理制度,经营流程

1、安全副总一般会管理通风区或者安全科。后勤一般就管理食堂宿舍等等其他的了。总工程师一般不会具体负责什么队组，但每个队组都会规他管理。也有的煤矿上面的通风区是归总工程师管理的。

2、机构名称：办公室主要职责：协助局领导处理机关日常政务工作；建立健全机关各项规章制度；负责机关文秘、政务信息、督查机关目标责任制、机要、档案、信访、保密、印鉴、会务、接待等工作。负责起草重要文件、报告和领导的重要讲话；收集、整理、分析和发布煤炭安全信息。

3、办公室：负责机关的政务协调和日常事务，包括文电处理、信息安全、财务审计、人事管理以及机构编制工作。同时，他们负责政务公开、新闻发布，并承担日常工作的协调和督办任务。 培训科：负责煤矿安全培训的监督和管理工作，包括矿长登记、日常培训以及指导县区煤矿培训。

试论煤炭企业如何实施细节管理

提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行力都是值得怀疑的。一个好的战略如果没有有关细节的贯彻是没有执行力的；没有细节的战略是一纸空文，是所谓“规划规划，墙上挂挂。”正确处理好宏观与微观的关系。强调细节并不是不要战略。

实施细节管理过程中，每件事的安排都要精确定位，每件事的标准都要有章可循，每件事的责任都要落实到人。

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。与精细化相对应的就是马虎化，只求差不多、大概。马虎文化是精细文化的敌人。

实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。

把安全管理的重点放在现场、放在区队、放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

煤矿企管科是干什么的?

企管科，或者叫做矿长办公室，主要为大BOSS服务，可想而知。

不是。现在的煤矿十大科室排名是，第一名是生产技术科，第二名是安全监察科，第三名是机电科，第四名是企管科，第五名是劳动工资人事科，第六名是财务科，第七名组织科，第八名是纪检监察科，第九名是宣传科，第十名是后勤服务科。

煤矿的企管科职责按照矿经营工作安排，负责组织经营科全体工作人员定期学习和传达公司、矿各类会议精神。负责组织矿年度计划、季度计划、月施工作业计划的编制和上报。负责对各参建单位的月工程结算和年度工程结算的审核，单位工程竣工结算的审核工作。

党委 团委 工会 工资科 审计科 教育科 企管科 财务科 保卫科 材料科 运销科 矿长办公室 行政科 井辅科室分为 机电科 运输段 通修段 技术科 地测科 矿压科 井下段队分为 采煤 掘进 开拓三个方向，具体每个矿有多少自己的采煤掘进开拓段队根据产量什么的进行确定。