如何管理好煤矿中层管理人员

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层管理人员也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。其次是对于那些只抓生产不抓安全的基层管理人员要给予严肃处理。

2、建设一流的执行力队伍一靠职工素质二靠绩效考核。

3、有魄力有担当，敢于任事，勇于承担责任。做好内部管理的同时能够协调好外部关系，为本矿争取更多的和谐建设和生产经营环境以及更多的政策资源。有战略思维，能够统揽全局，深刻领会行业走势和上级单位要求，把握企业发展趋向，奠定企业长远发展基础，拓宽煤矿开采服务范围，因地制宜、合理发展。

4、负责健全组织机构和配备人员，落实和领导实施顶板管理工作计划，落实各项管理措施。分管副矿长尤其要抓好采煤工作面初采、初放及掘进工作面贯通、开口、过构造带等关键环节的顶板管理工作。第四条：公司、矿总工程师对顶板管理工作负技术上的领导责任。

5、班子成员团结一心，努力学习提高自身素质，抓好职工的培训工作，建立健全各项规章制度并把它落实到实处，作到奖罚同步“以人为本安全发展”这句话充分说明了人是做好安全工作的最重要的因素，提高人的素质是把安全工作做好的前提。

6、班组是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。

采煤区队管理的一些思考

逐步好转起来了。现在不用说卫生了，最近两周在抓“三直两平”，盯着采煤机司机进刀，和司机、班长、队长一起，我们4个人拿铁锹清理底板，看刀到底割平了没有，最笨但也是最直白的方法，弄了好几个班，盯着的班还行，换一个班就又出问题了！昨天今天终于调整过来了，下一步就是抓保持了。

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。

作为一名采煤专业的大学生，首先应当认真学习所有涉煤专业的所有课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿三大规程，以便工作后理论联系实际，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行。

煤矿区队安全生产月活动总结 煤矿区队安全生产月活动的开展是为了提升煤矿人员的安全意识，不断提高操作人员的技术水平。煤矿区队安全生产月活动总结是我想跟大家分享的，欢迎大家浏览。 第一篇：煤矿区队安全生产月活动总结 紧紧围绕“安全生产月”活动主题，认真做好动员、宣传工作。

做到警钟常鸣，警示高悬，围绕在我矿领导的安全管理理念下，做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全生产蓬勃发展。 煤矿工作个人反思三 采煤 方法 种类很多，世界主要产煤国家使用的采煤方法，总的划分为壁式和柱式两大类。这两种不同类型的采煤方法，无论从采煤系统，还是回采工艺都有很大的区别。

煤矿区队长证办理需要多长时间

1、两个月左右。多数煤矿的区队长都是从下面的班组长提上来的，煤矿区队长多数都要求从事煤矿某方面工作多年以上。作为一名煤矿区队长需要做到：从优化劳动组织上、制度管理上入手着重管理区队的安全。要有与时俱进、精益求精的精神。要有精打细算的能力。

2、煤矿上当区队长没有特别要求需要的证件。不过能放区队长的一般都是技术能手，可能在当区队长之前已经取得特殊设备操作证，或职业技能等级证书了，这些证件就要看你在什么岗位了，岗位决定了证件的类型，其次还得有上进心，无论哪个证件都是要经过辛苦的学习和考试才能取得的。

3、该队长需要安管证的。煤矿队长作为矿山企业的安全生产管理人员，对于确保煤矿的安全生产至关重要。安管证是矿山安全管理人员证书，是证明煤矿队长具备矿山安全管理知识和能力的重要证件。持有安管证的煤矿队长能够更好地组织、协调和指导矿山安全生产工作，确保矿工的安全和矿山的稳定运行。

煤炭工业部关于矿井区队、班组长安全职责的指令

1、采掘作业需严格遵守规定，如禁止使用非正规采煤法，急倾斜煤层采用特定的开采方法，并在作业前采取安全防护措施。矿井通风系统必须独立且可靠，突出煤层严禁串联通风。防突管理强调煤矿企业领导的职责，防突队伍的设置，以及防突计划的编制和实施。

2、．小队长能够根据事故处理方案和中队长的命令，带领小队独立完成一个方面的任务；6．大、中队长能够较熟练地制定矿井灾变事故处理方案，制定救护队行动计划和安全技术措施。

3、第二条　矿务局（矿）长，对本企业顶板管理工作负主要责任，要定期听取总工程师和分管副局（矿）长及生产技术、安全监察部门的汇报，督促和检查顶板管理工作计划、规章制度、执行机构、主要技术组织措施和资金、顶板死亡率指标的落实情况。及时作出顶板管理工作的决策和指令。

4、煤炭工业部直属企事业单位负责人的任期经济责任审计，由煤炭工业部委托煤管局负责组织实施；各煤管局所属企事业单位负责人的任期经济责任审计，由各煤管局负责组织实施；地方国有煤炭企事业单位负责人的任期经济责任审计，由其主管单位负责组织实施。