煤矿的区队长是什么级别

1、该职务是正科级干部。在中国，政府和企业的组织结构中，科级是最基本的管理层次之一。正科级干部通常负责管理和监督一个部门或单位的工作，具有相对较高的管理和领导能力。

2、煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部，副的就是副科级干部；属于行政职务。办事员一般就是管理干部，但是如果兼任分工会主席，也只能属于副科级，并且是党内职务。

3、煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部 副的就是副科级干部，属于行政职务，队长是煤矿最关键的角色，领导着几百号工人在工作面挥汗如雨，将煤炭资源源源不断的从井下运送到地面。

煤矿抽采队管理工作存在的问题

1、一般这些抽采比较难解决的问题，像抽采浓度低，抽采负压低等这些问题。

2、首先先区分抽采与排放的概念，抽采是接入抽采系统抽，排放是没有接入抽采系统，直接排入巷道，通过矿井通风稀释瓦斯。

3、抽采队还负责矿区范围内瓦斯泄漏检测设备的技术维修和更换，组织日常巡查和维修工作，保证矿山生产和设备运行正常。

4、如果煤矿在未完成瓦斯抽采达标评判或提供虚假报告的情况下组织生产，将导致井巷揭煤、掘进和采煤工作面停产，并将严肃追究责任。

5、累。煤矿，特别是井下一线干抽放工作的，是很辛苦的。环境太差，井下阴暗潮湿，空气污浊，空气含氧量低，在矿上上班早起晚归，常年很少见到太阳，这些负面条件都加重了井下工作的劳累程度，这中劳累不一定是出大力气出汗的那种，而是环境潜默中带来的身心疲惫。

煤炭工业部关于矿井区队、班组长安全职责的指令

1、采掘作业需严格遵守规定，如禁止使用非正规采煤法，急倾斜煤层采用特定的开采方法，并在作业前采取安全防护措施。矿井通风系统必须独立且可靠，突出煤层严禁串联通风。防突管理强调煤矿企业领导的职责，防突队伍的设置，以及防突计划的编制和实施。

2、．小队长能够根据事故处理方案和中队长的命令，带领小队独立完成一个方面的任务；6．大、中队长能够较熟练地制定矿井灾变事故处理方案，制定救护队行动计划和安全技术措施。

3、第二条　矿务局（矿）长，对本企业顶板管理工作负主要责任，要定期听取总工程师和分管副局（矿）长及生产技术、安全监察部门的汇报，督促和检查顶板管理工作计划、规章制度、执行机构、主要技术组织措施和资金、顶板死亡率指标的落实情况。及时作出顶板管理工作的决策和指令。

如何做好一名煤矿班队长

要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

在队长的领导下，搞好本班安全生产工作。合理调配劳动力，抓好工时利用，团结全班工人，圆满完成当班生产任务。带领全班工人按章作业，开工前必须检查施工现场安全情况，确认无隐患时再组织生产，对所管辖范围内的安全负直接责任。

其二做为一名班队长要经常与在职工进行沟通，经常与职工谈心。无论是班前也好，班中也好，经常与职工交流，要随时掌握职工的思想动态，随时帮助解决工作生活的问题。其三其身在其位，要有所为，有所不为，带头廉洁自律，保持严谨的工作和生活作风。

现场安全自主管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不好这个关键就搞不好安全生产。

认真贯彻执行《煤矿安全规程》，以及国家和行业的有关规定，切实做好安全管理工作，杜绝事故发生。1 对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。