什么是煤矿精细化管理

1、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

2、精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。因此，在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。

3、它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。（一）。精细管理定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。

4、通过引入信息化管理系统，煤矿企业可以实现对生产、销售、库存等各个环节的精细化管理。例如，采用生产管理软件可以实时监控生产进度，优化生产计划；采用销售管理系统可以实时掌握销售情况，制定合理的销售策略；采用库存管理系统可以实现库存的自动化管理，降低库存成本。

5、问题三：淮南矿业集团三化指的是什么？具体一点，三基工作里面的。 管理准军事化、运作市场化、考核精细化 此为三化也 我也是在矿业集团做此项工作滴，呵呵。 问题四：煤矿安全科的主要工作是干什么 实际上主要就是三件大事，一是日常安全监督、安全检查组织、安全布控覆盖24小时，多下井跑现场的狗腿子。

煤矿五精管理制度和职责?

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

经过一系列严谨的程序，煤矿通过自愿申请和会员企业的推选，参与了五精管理样板矿的评定。评定过程依据六项基本入选条件和八项详细的45个单项主导要素进行，由专业的咨询评价专家组实地考察并进行量化评分。评分结果需达到450分以上（满分500分），才能进入下一步推荐阶段。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。

煤矿安全诚信管理作者简介

王社平，作为冀中能源集团有限责任公司的领军人物，他身兼董事长和党委书记两职。出生于1956年的他，拥有大学学历，是一位备受尊重的正高级工程师，被誉为河北省省管优秀专家，以及有突出贡献的中青年专家。

煤矿安全系统工程的基本信息由景国勋和杨玉中两位作者共同编著，该作品由中国矿业大学出版社出版。该书的出版日期是2009年4月1日，首次发行。本书共包含157页，字数总计262，000字。印刷时间也是同一天，采用了16开本设计，纸张选用的是胶版纸。ISBN号码为9787564602697，装订方式为平装版。

石少华，自1968年起投身工作，现任国家安全生产监督管理总局政策法规司副司长。

詹瑜璞，汉族，出生于1963年2月，籍贯河南省淮滨县。他拥有焦作矿业学院（现河南理工大学）的工学学士学位，以及中国政法大学的法理学博士学位。1985年，詹瑜璞开始了他的职业生涯，曾担任平顶山矿务局（现中平能化集团公司）八矿的测量工程师。

白国周班组管理六法十八解媒体评论

1、在提升企业班组管理效能的道路上，白国周班组管理六法十八解备受瞩目。中华全国总工会副主席、书记处书记张鸣起强调，这一创新方法对于强化企业班组基础建设，特别是在安全管理工作方面，具有显著的推动作用，值得各企业深入学习和借鉴。

2、《白国周班组管理六法十八解》深入剖析了班组在企业中的核心地位。作为企业安全生产的基石，班组不仅是实现安全生产的基础，更是连接广大职工与企业共同进步的重要纽带。它对于煤矿企业的提升至关重要，尤其是提升管理水平，增强核心竞争力，推动安全发展。

3、这本关于白国周班组管理的著作是由中国工人出版社出版的，首次发行日期为2010年6月1日。它以简体中文为主要语言，旨在分享白国周独特的班组管理经验。图书的开本大小为16开，方便读者阅读，共计178页的内容深入浅出地解析了六法十八解的管理理念。

4、首先，第一章综述阐述了白国周班组管理法的起源和现实意义，强调了其在当今工作环境中的重要性，尤其是在保障质量和安全生产方面。第二章至第七章分别深入探讨了“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”和“三提高”的具体实践。

煤矿如何杜绝三违

1、法律分析：加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能，组织工人认真学习三大规程：煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。开展典型事故案例分析。

2、三违是指在煤矿生产作业中存在的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律三种违规行为。 要有效遏制三违现象，必须首先得到领导的充分重视，并确保全员参与。 实施反三违措施时，应坚持以人为本的原则，从每个人做起。 核心在于完善安全生产的相关制度，重点是杜绝三违行为。

3、要有效遏制三违现象，必须首先得到领导的重视并实现全员参与。 煤矿企业应当秉持“以人为本、从我做起”的原则，以完善相关安全制度为核心，重点消除三违行为，并以实现员工安全观念和行为方式的转变为标准。 目标是构建先进的安全文化，确保安全生产。

4、方法如下：加强对员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能水平，以减少三违的发生。完善管理制度，严格对三违行为的处罚力度，使员工认识到三违的危害性。

5、煤矿三违人员保证书应包括个人情况介绍、违章行为描述、对违章后果的认识，以及今后加强培训学习、提高安全意识、杜绝违章行为的承诺。问题九：如何制止三违 制止三违需要领导重视，全员参与，坚持以人为本，完善三项制度，杜绝三违行为，实现三个转变，形成先进安全文化。

6、提高“三违”人员的安全意识，杜绝再次违章。 提升员工对“三违”治理的积极性。 大幅减少“三违”人数。 消除违章行为导致的各类事故，实现安全目标。“三违”处理程序： 安监部初步调查违章行为，确认后进行下一步处理。 当事人进行现身说法，提高认识。