煤矿调度室管

调度室的管理制度包括严格的值班规定，如按时参加调度班前会、组织井下检查、记录安全生产情况等，并设有罚款措施以保证制度的执行。汇报制度要求各生产科室、辅助区队和生产区队定期向调度室报告工作进展、安全问题和完成情况。对于违反汇报制度的行为，将进行罚款并通报批评。

在煤矿企业里，矿调度室主任和矿办公室主任是同级别，只是分管工作性质不一样。矿调度室主任，主要是负责全矿生产指挥调度工作，指挥协调各基层单位的生产，保证各系统安全生产。

主要职责 煤矿调度室是煤矿安全生产管理的核心部门，主要负责矿井生产过程中的组织、协调、指挥和控制工作。工作内容详解 组织生产：调度室根据矿井的生产计划和任务，组织各生产单位进行作业，确保采掘、运输、通风、排水等各环节协同工作，实现煤矿高效、安全生产。

根据煤炭行业的管理体系和组织架构，煤矿调度室主任通常不被称为“矿领导”。在一般情况下，煤矿领导职位通常包括矿长、副矿长、安全主任、生产主任等。矿领导主要负责煤矿的运营管理和决策，矿领导的职责和权限普遍更广泛。

调度室业务范围 代替科领导接受上级指示，下达命令并做好各种记录。掌握机电设备的使用运转情况，做好安全运转记录和故障事故记录，指挥全科值班人员的操作，检修和事故处理。 责全矿的停送电及系统的并网，并做好记录。 全科工作的安排，落实情况要及时检查和记录。

煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则

在对煤矿矿建施工图纸进行管理的过程中，企业需要制定完善的管控方案，做好手绘图纸与计算机图纸的管理工作，在现场勘察的情况下，利用相关数据信息对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在的设计问题，采取有效措施解决问题，提高其工作成效。

达到的标准 要坚持高标准、严要求，按照精细化管理要求开展工作，力争达到一级品。规划方案 成立安全精细化管理领导小组；组长：王大林 赵关标 成员：梁社洲 单军政 何磊磊 杨 飞 王胜军 高海利 张 亮 专干：张铜利 进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。

做好小事做好细节是每一个员工的责任而不是贡献。在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。例如，发现了一个问题，避免了一次事故，就作为重大贡献表彰。如果是当事人本职工作，表彰更要适度。

精细化管理是适应现代煤炭企业安全管理需要，转变传统的粗放管理模式，推进安全精细化管理，实现煤矿长治久安的有效途径。

建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。 推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。 贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。

实施精细化管理合理化建议篇一 推进企业精细化管理，是企业快速发展的动力，是企业可持续发展的必然要求，是我们践行“用心做事，追求卓越”核心价值观的具体工作体现。做为煤矿企业的电力先锋，我们要通过不断的创新和改进，通过不断的学习和借鉴，走出一条适合我们供电管理的道路。

煤矿如何杜绝三违

1、法律分析：加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能，组织工人认真学习三大规程：煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。开展典型事故案例分析。

2、三违是指在煤矿生产作业中存在的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律三种违规行为。 要有效遏制三违现象，必须首先得到领导的充分重视，并确保全员参与。 实施反三违措施时，应坚持以人为本的原则，从每个人做起。 核心在于完善安全生产的相关制度，重点是杜绝三违行为。

3、三违的外在表现是行为，根源在于思想。要根治三违，关键在于让三违人员的安全思想认识到位。要改变他们的安全思想认识，改善他们的安全心态，培养良好的安全行为习惯，必须经过一个过程，不能一蹴而就。而且，仅仅依靠严厉的处罚是不够的，更应该结合疏导，实现疏堵结合，多管齐下，从而根治三违。

4、需要清理和修订安全操作标准和规程，并确保员工认真学习执行。对生产操作全过程进行严格控制和监督，杜绝违章行为，实现科学管理。 隐患治理是重要任务，要明确责任，对整改项目进行评估，制定方案，实行挂牌督察，限期整改。淘汰高风险、环保隐患大的装置，加大治理投入。

5、方法如下：加强对员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能水平，以减少三违的发生。完善管理制度，严格对三违行为的处罚力度，使员工认识到三违的危害性。

6、煤矿如何杜绝三违问题一：煤矿“三违”如何整治 三违现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的顽症。三违整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。

煤矿区队用奖分制度吸引工人多出勤合法吗?

1、很多工厂都这样，为了提高工作效率，不违法的。

2、一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。

3、这得综合你的能力、适合的岗位、区队的分配制度等方面综合确定。

4、核算员及时公布职工出勤、得分并上墙公布，做到无差错。 严格财经纪律，遵守矿及工区的各项规章制度。 核算员依据施工现场的生产条件，根据工区安排及时修订定额。 不断加强学习提高自身业务素质，不徇私舞弊，严格按工区规定考核。 核算员负责《原始记录单》的整理存档工作。

5、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

6、班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。 安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。 维护职工合法权益。

煤矿安全生产工作总结

煤矿安全生产工作总结【一】 201*年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

结合公司各项生产计划和工作安排认真按照新版《煤矿安全规程》、上级有关文件精神及公司《安全生产管理制度》开展安全生产工作，顺利完成B采区恢复工作、B采区排水阵地贯通与建设工作、B采区环形水仓掘进工作、B采区避难硐室建设工作、A1采面回采工作。

加强安全培训的组织领导。通过聘用兼职教师，强化了安全培训的效果，将安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制；有5名副矿长分期参加培训班。 全力组织全员培训。

安全生产工作总结 （一）煤矿生产、建设情况 1-10月份，在区委、政府的正确领导下，和上级行业主管部门的直接指导下，为实现全年安全生产目标奠定了良好的基础。 东胜区现有31座煤矿，其中露采煤矿18座，井工煤矿13座（包括 神华昌汉沟煤矿），6座地方井工煤矿完成技改，已投入生产；4座正在技改；2座新建煤矿。

安全生产工作总结经典（精选篇1） 开展安全生产大检查工作以来，我中心的安全生产工作在上级主管部门的领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。通过全院职工的共同努力，安全生产工作进一步完善。