煤矿队长个人工作总结

1、煤矿队长个人工作总结 篇1 认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。 刨煤机作为集团公司20XX年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。

2、煤矿班队长个人工作总结篇1 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。

3、篇一：煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。

4、煤矿个人工作总结1 我叫xxx，20xx年毕业于石家庄工程技术学校，7月分配到xxx煤矿。通过这半年来的见习，不仅使我的理论素养有了很大提高，而且实践能力也有了显著的提高，使我真正能够将理论与实际结合起来。

5、煤矿安全生产工作总结【一】 201*年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

6、煤矿安全工作总结范文精选【三】 本月份，我矿认真抓好了抗震救灾期间隐患排查整治工作和灾害调查评估，抓好了“一通三防”、顶板管理、机电、运输、火工品、地测防治水、地面交通、消防等方面的隐患排查整治工作，确保了安全生产。

矿山安全合理化建议

矿山安全合理化建议篇一 【摘要】 非法违法生产、经营和建设，是影响安全生产的顽症固疾，也是非煤矿山重大事故多发频发的罪魁祸首。

设备方面。加强硬件投入，应急救护设备，应急通讯设备，瓦斯检测自动报警装置等。人员安全教育。制度需完善，人员岗位责任制需要细化。入井，出井安全第一。材料审批报批领用制度需完善。修旧利废，与奖金挂钩。包括技术改造。

预疏放法防治矿井水害技术是针对威胁矿井安全生产的主要充水含水层水，通过专门的工程和技术措施在人工受控的条件下进行超前预疏水或疏降水压，进而减少或消除其在矿山建设和生产过程中对矿井安全的威胁。

加强安全生产，坚持“安全第预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。

三是积极推进安全合理化建议工作。鼓励员工提出各类隐患和举报“三违”行为，选厂可每月收集员工的安全合理化建议，并对有价值的建议给予一定经济奖励；同时鼓励员工积极举报“三违”行为，对于违章的单位和个人做出严厉的处罚，把隐患消除在事故的摇篮中。

速求:煤矿区队材料管理制度

井下材料存放管理规定 支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量（采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。

库管员严格执行火工品管理制度，按号序搭配发放，放炮员必须服从库管员的管理。如用矿车运送火工品时，必须事先通知绞车司机和井上把钩工，列车行驶速度不得超过2米/秒。运送火工品时，严禁行人。

必须在井上下设置消防材料库，材料库的材料、工具品种及数量由矿长确定。每一采煤工作面及煤（半煤）巷掘进工作面，最少装备两台灭火器。其它地点灭火器配备要符合《煤矿安全规程》要求。健全消防器材检查制度。由矿长、安监部门负责监督落实。矿长应签阅检查记录，检查间隔不超过一个月。

第8条 安排巷修班组施工以前，必须为其配齐支护材料、临时支护材料等。 第9条 负责组织制定巷修工作面各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 第10条 及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。 第11条 参加安全生产办公会议，并对巷修施工现场的具体问题提出主导意见。

一切工作都要有质量标准，都要按质量标准办事，同时建立相应的检查验收制度。各局、矿都要制订达到质量标准的规划并按期实现规划。

第四条 矿属各科室、采掘队、机运队、矿物工程队，在煤炭生产、运输等 各环节的质量控制活动，必须遵守本细则；煤炭生产、运输各相关环节，依照本 细则规定相应承担煤炭质量责任。 第五条 各有关合作单位要建立严格的煤质管理制度，认真落实各环节煤质 标准、质量责任。

煤矿班组的安全管理

必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。

煤矿企业需建立一系列严格的班组安全管理规章制度，涵盖班前班后会、交接班、安全质量标准化、隐患排查、事故报告、学习培训、安全承诺、民主管理、绩效考核等（第九条）。这些制度的制定需经过职工大会讨论和工会协商。

第四十二条 明确指出，各级地方政府的煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及煤矿安全监察机构和工会组织扮演着关键角色，他们负责依据本规定对煤矿班组的安全建设进行定期的监督和指导。

它对于提升煤矿作业环境的安全性和员工的安全生产意识具有重要意义。各相关单位应积极响应，将此规定作为提升煤矿安全水平的重要抓手，共同维护煤矿行业的安全稳定。发布日期为二〇一二年六月二十六日，标志着一个全新的煤矿班组安全管理时代的开启，期待它能在实践中发挥积极作用。

煤矿如何杜绝三违

反三违不是目的，只是一种手段，单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此，三违整治还要推行人本管理，积极探讨安全处罚的多样化。有些煤矿，推行处罚金返还制，如果被处罚的三违人员半年内无三违和工伤，返还罚金的30%，一年无三违和工伤，再返还50%。这种做法，有效地增强了职工的安全意识和自律意识。

法律分析：加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能，组织工人认真学习三大规程：煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。开展典型事故案例分析。

需要清理和修订安全操作标准和规程，并确保员工认真学习执行。对生产操作全过程进行严格控制和监督，杜绝违章行为，实现科学管理。 隐患治理是重要任务，要明确责任，对整改项目进行评估，制定方案，实行挂牌督察，限期整改。淘汰高风险、环保隐患大的装置，加大治理投入。