煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则

1、矿井安全质量标准化精细化管理成为煤矿企业追求的重点，旨在提升整体管理水平。通过引入精细化管理的理念，期望改变当前考核机制存在的问题，将质量管理贯穿于每一个环节，确保从源头到细节的严格把控。

2、做好小事做好细节是每一个员工的责任而不是贡献。在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。例如，发现了一个问题，避免了一次事故，就作为重大贡献表彰。如果是当事人本职工作，表彰更要适度。

3、具体要求 精细化管理要求将公司战略细化、规范化、常态化、具体化、定量化，明确各部门、岗位及员工的责任，及时考核、反馈，持续改进。精细化管理是确保工作推进的关键措施，办公室需遵循20xx﹝370﹞号文件要求。

4、建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。 推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。 贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。

5、]99号文件《关于2012年上半年安全生产精细化管理示范矿创建情况的通报》及2012年134号文件，为全面落实公司安全生产精细化管理细则，夯实安全生产基础，全面提升我通灭队的安全管理水平，达到安全管理系统化、规范化、制度化、精细化。按照公司的指示和要求，根据我队实际情况，特制定如下实施方案。

6、因此，煤炭企业推行内控精细化管理需 要延伸到生产精细化管理，实施“五个优化”策略：第一，优化设 计。对煤矿采区、工作面等设计要求必须从多个设计方案中择优 选取最优方案；第二，优化人员。实行动态上岗机制，提高员工工作 效率；第三，优化生产时间。

煤矿安全管理的方法

加强安全文化建设：通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动，树立安全第预防为主的理念，营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。

煤矿安全生产管理是极为重要的任务，需要全面考虑多个方面。首先，必须树立“安全第一”的观念，坚持科学办矿，通过科技创新，提升企业的本质安全水平。同时，要以务实的态度对待每一项工作，与一线职工同甘共苦，共同排查和治理隐患，确保事故隐患被及时消除。

煤矿安全管理工作需要我们采用理性的思维，进行真抓、实抓、细抓、全抓。

关于煤矿的编制,内设机构,管理制度,经营流程

阳煤集团在进行资源整合后，由于涉及的煤矿分布较为分散，于2009年12月成立了多个煤炭管理局，如寿阳局和昔阳局，这些管理局就负责管理所在区域的煤矿，类似于集团下属的控股或全资子公司。

根据上述职责，济源市煤炭管理局设立了三个内设机构，以实现其高效运营和职能履行。首先，综合科负责协调机关日常工作，涉及文秘、接待、信访、宣传、机要档案、财务管理、车辆管理等多方面事务。

鸡西市煤炭生产安全管理局内设机构包含多个职能科室，以确保煤矿行业的高效管理和安全监管。以下是各科室的主要职责：办公室：负责综合协调机关政务，包括调研、信息、文秘等工作，以及后勤服务、外事接待、煤矿行业管理、安全监察、煤炭征费和交通运输等事务。

新宁县煤炭局内设机构包括办公室和安全监察股。

六盘水市煤炭管理局内设机构职能概览市煤炭管理局内部设有四个关键职能科室，各司其职，共同推动行业管理和行业发展。办公室负责全局的日常事务协调，包括文秘、人事劳资、财务、档案管理、机要保密等，以及议案、提案的处理。负责监管直属煤炭企事业单位的财务和国有资产，监督资产保值增值，并提供政策咨询。

山西省煤矿顶板安全管理规定

首先，矿长需严格履行安全生产第一责任人职责，建立以总工程师为首的技术管理体系，确保各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制和技术管理职责落实到位。

一）发现煤矿违反《煤矿安全规程》有关“顶板控制”规定和以上措施要求，未建立健全顶板安全管理体系，未落实相关责任、制度，未开展顶板风险辨识管控或未采取措施消除顶板事故隐患，未及时支护、空顶作业，矿压观测监测设备的安装、使用不符合国家标准，存在严重“三违”行为等情形的，依法实施行政处罚。

矿井顶板安全管理制度中，掘进工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。这些措施需报矿有关科室和项目总工程师审批后方可执行。强化掘进工作面的顶板管理，严格执行敲帮问顶，合理使用前探梁和支架连锁。确保掘进工作面的顶板动态监测和顶板离层监测工作有组织、有领导、有分析、有记录。