煤矿安全生产管理的存在问题和对策
1、技术管理不健全 由于人才流失,一些煤矿未按规定绘制工程图和通风系统图,采区和采掘工作面缺乏设计,忽视生产技术管理,导致采掘布置不合理,采掘失调严重。 安全管理混乱,“三违”现象普遍 部分煤矿管理人员不遵守安全规程,使用非法设备,忽视瓦斯监测,导致安全事故。
2、煤矿行业安全生产管理面临的主要问题 (一)安全监管不到位 安全监管部门的监管人员自身安全生产管理水平低,或者存在收小费、敷衍塞责等问题,不能及时发现煤矿企业的安全隐患,不能防患于未然,将事故隐患消灭在萌芽状态。
3、煤矿各级安全管理人员要明确自己所承担的安全责任,抓好现场安全问题,要分工明确、责任到人。煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展,关系到企业的生存,涉及到职工的健康,建立起符合本单位实际的完整的全员抓安全的工作机制与方式方法,构建环环相扣、时空闭合的安全管理体系。
如何将煤矿安全隐患做到真闭合真整改
对于逾期未整改隐患、重复隐患和假闭合隐患,该矿均视其为升级隐患,除在早会上一一通报外,对责任人的处罚加倍,要求继续整改,直到闭合为止。近期,对于黑龙江杏花煤矿事故后,该矿组织了井上下防灭火和消防安全检查4次,在检查中可以现场整改的现场整改,不能立即整改的限期整改,目前所查隐患全部闭合。
该办法明确规定了煤矿企业必须进行定期隐患排查,并对发现的问题进行及时整改。对于不具备安全生产条件或非法运营的煤矿,将严格执行整顿关闭措施,以保障矿工生命安全和行业健康发展。通知要求,各省级煤矿安全监管部门需将此通知传达至所有产煤市、县、乡人民政府以及煤矿企业,确保政策落实到基层,责任到人。
④整改:按“五定”方案整改;⑤复查:公司或矿有关部门复查验收;⑥信息反馈:把复查结果反馈到检查人。以上六项内容,围绕一个中心点(安全隐患),成O型排列完成,就形成了将安全隐患包围在零形之中,将其闭合,这就是安全隐患“零闭合”管理原则所在。
目标责任闭合化。管理程序闭合化。隐患整治闭合化。事故处置闭合化。
省级监管部门需制定重大隐患整改验收标准,整改完成后煤矿企业自检合格后,可申请恢复生产。申请报告需包括整改内容和自检结果,经联合验收合格后,由政府主要负责人签字批准。验收合格的矿井,发还相关证照后方可恢复生产,煤矿需制定恢复生产方案并实施安全措施。
再而三发生安全问题的现象。为此,必须要依照相关法规严肃查处安全问题的责任单位和责任人。整改措施未落实不放过。整改措施是对已发生安全问题的一种“及时补救”,必须落实到位,否则“重蹈覆辙”的情况还会发生。
怎样搞好煤矿安全生产
1、要健全制度,从严管理,强化责任追究,严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。强化安检队伍自身建设,不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备,材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。要强化区队班组基层管理,深入推进三基和安全质量标准化建设。
2、煤矿安全生产方针如下:保障人民群众生命财产安全。
3、实施标准化和精细化管理 标准化和精细化管理是煤矿生产的基础,也是安全和管理的关键。应提高员工对质量标准化的认识,坚持规范化操作,并通过精细化管理提升安全水平。要实现安全管理军事化、制度依法化、现场标准化、责任全员化、技术科学化、教育素质化,并确保安全管理措施得到落实。
4、煤矿安全生产管理是极为重要的任务,需要全面考虑多个方面。首先,必须树立“安全第一”的观念,坚持科学办矿,通过科技创新,提升企业的本质安全水平。同时,要以务实的态度对待每一项工作,与一线职工同甘共苦,共同排查和治理隐患,确保事故隐患被及时消除。
5、其次,要强化标准化精细化管理。安全质量标准化精细化管理不仅是煤矿企业生产的基础,也是搞好安全的基础,更是提高经济效益的基础,是企业安身立命之本。提高广大员工对质量标准化重要性的认识,坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化。
6、落实安全生产责任制,根据企业自身的实际情况,不同的岗位,要制订安全生产责任制,落实到每个岗位。加强企业安全教育,对新进厂的职工必须经过三级安全教育,对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。
谈谈如何做好煤矿安全技术管理工作
1、此外,加强安全培训和教育也是必不可少的。通过培训,使所有参与人员了解安全技术管理的重要性,掌握必要的安全知识和技能。只有这样,才能从根本上提升煤矿的安全管理水平,减少事故发生率。总之,做好煤矿安全技术管理需要多方面的努力和配合。只有形成合力,才能确保煤矿安全生产,保障员工的生命安全。
2、制定良好的安全管理制度和规章制度:制定并严格执行煤矿的安全管理制度和规章制度,明确工作人员的责任和义务,确保每位员工都明白安全管理的重要性。 加强安全培训和意识提升:通过安全培训和教育活动提高员工的安全意识和技能,培养员工正确的安全观念和行为习惯,确保员工能够正确应对和处理紧急情况。
3、一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点:1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任,在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时,要健全组织机构和管理网络,通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。