煤矿区队管理人员应具备哪些业务素质

1、带班需要安全意识强、业务技能熟练、人品好、沟通能力强（和安检员打交道，不然可能被罚款），开班前会善于交流、口才一般、逻辑思维强。其他就是什么规程里的业务知识要会，企业文化、应知应会都应该多数都会。

2、管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

3、作为班组安全生产的第一责任人，全面负责管辖范围内现场的安全管理。必须严格实施安全责任制，确保全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。这包括执行安全法律、法规、规程和技术措施。 负责将生产任务具体化，并严格按照“三大规程”组织生产活动。

4、针对井下区队建设的重心，围绕安全生产、工作任务、班子建设、队伍素质建设、基础管理5个方面提出了具体的目标，这也是井下区队建设的_和考核的重要要素。干部选配。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。

3、要搞好标准化建设，完善精细化运行体系是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。

4、为了确保安全生产，临涣煤矿实施了“脚印管理法”。此法要求各级干部严格遵守跟班带班制度，所有干部必须与工人同上下，确保下井时走在工人前面，排查沿途及工作场所的全部安全隐患。经安全确认后，工人方能进入工作区域。同时，临涣煤矿对干部在班中跟带班的活动进行了严格规定。

5、要尽可能采用先进的技术设备和安全管理设施，提高工作面安全管理的水平，提高煤矿生产的安全水平。采掘工作面安全技术措施煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全，生产过程中的各种不安全行为也会造成事故，制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。

如何加强煤矿班组安全建设?

煤矿企业工会应加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

煤矿企业应将班组安全文化建设视为矿井整体安全文化建设的核心。加强领导与投入，为班组提供充足的条件与支持，打造独特而有影响力的班组安全文化。班组应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立“以人为本”、“事故可控”和“班组安全生产，企业安全发展”的理念。

营造良好的安全环境 在班组内部建立和谐的安全文化环境，通过各种活动强化安全纪律，培养员工遵章守纪的习惯，确保安全生产秩序的稳定。关注员工心理健康 分析员工的心理状态，帮助其保持良好的心态，避免因心理因素导致的安全事故。通过心理强化和定式培养，提升员工在日常工作中的心理素质和应急能力。

创建本质安全型班组 自2014年以来，我们队持续完善内部管理制度，强化规章制度的执行，特别是加强本质安全型班组的建设。我们以班组安全管理活动为载体，通过班前学习，利用事故案例启发引导职工，使职工深刻认识到安全生产的重要性。

加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。

加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。