用友ERP系统,U9操作流程图

1、系统登录 用户通过输入用户名、密码及验证码，登录到用友ERP-U9系统。系统主界面 登录成功后，用户会进入系统的主界面，这里会显示一系列的功能模块，如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。供应链管理操作 在供应链管理中，用户可以进行采购管理、销售管理、库存管理等相关操作。

2、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。物流部仓库人员。

3、首先，销售部人员在U9中录入销售单，将订单信息传递给生产部，作为生产计划的基础。随着二期生产管理子系统的启用，生产部会根据销售订单的需求制作生产计划，计算所需物料，然后在U9中生成物料需求单，进一步传递给采购部。采购部收到物料需求单后，会进行采购并在U9中录入采购单，将采购信息传递给物流部。

4、销售部人员在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 生产部门人员根据销售订单中的成品需求制定生产计划，并计算所需物料，随后在U9系统中创建物料需求订单，再传递给采购部门。 采购部门人员根据物料需求订单进行采购，并在U9系统中录入采购订单，之后传递给物流部门。

什么是资金管理

1、资金管理往大的说就是整个财务管理，不管筹资活动、投资活动、营运活动，还是分配活动都涉及到资金的管理。资金是企业得以生存和发展的“血液”。企业是营利性组织，其出发点与归宿是获利。企业一旦成立，就会面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业的发展表现为扩大产品销售数量和销售收入。

2、资金管理是指对个人、家庭或企业的资金进行有效管理和使用的过程。其目的是确保资金的安全性、流动性和增值性，以实现个人或企业的财务目标。资金管理的主要内容包括以下几个方面： 预算控制：制定合理的预算计划，合理安排资金使用，控制开支，避免超出预算限制。

3、资金管理是指对资金流动、调度和运作的管理过程。以下是详细的解释：资金管理的定义 资金管理是对企业或个人资金流动、收支状况进行规划、控制和监督的一系列活动。它是确保资金得到有效利用、降低财务风险的重要环节。资金管理涉及资金的筹集、调度、运作和监控等方面。

4、资金管理是指对资金的筹集、分配、使用、监管等一系列活动的总称。资金管理涵盖的内容及重要性：资金管理的定义 资金管理是财务管理的重要组成部分，涉及企业或个人对资金的筹集、使用、分配和调控。简而言之，就是对资金的合理规划和有效运用。

5、资金管理是指对资金的筹集、分配、使用、流转以及收益分配等活动的总称。资金管理涵盖的内容及目的：资金管理涉及企业或个人对于其拥有的货币资源的管理。其目的在于通过有效的方式和手段，确保资金的充足性、流动性及其效益性。

如何编制管理流程图.ppt

1、管理流程图的绘制方法 流程图的绘制通常采用矩阵式，其中横坐标表示部门和岗位名称，纵坐标表示时间顺序。 流程图的层次包括公司级、职能部门级和部门内部级。 流程图的编号应包含公司代号、层次编号和图号，以利于管理信息化。

2、管理流程图的绘制1．流程图的通常画法――矩阵式流程图如《企业不合格品处理管理流程图》横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。

3、作业内容：1作业流程图. （附件一）2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

4、做好流程编制前，需明确流程管理职责、调研流程、构建流程框架、整理流程清单、制定流程编号。流程图需采用泳道式图形表达，清晰展现流程阶段、步骤和流转方向。流程说明表和配套表单应详细、准确地描述流程和表单使用规则。流程下发试运行前，应进行培训，确保相关人员理解流程。