煤矿班组的安全管理

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

2、首先，班组安全管理制度是基础，强调全员参与，注重隐患排查与风险防控，确保生产环境无安全隐患。班组长岗位工作职责明确，其需对班组成员进行安全指导，监督各项安全措施的执行，确保生产过程安全无误。各岗位工作职责细化，确保每个人清楚自己的工作内容与责任范围，避免职责交叉或缺失，提高工作效率。

3、第一章阐述了煤矿班组的地位和作用，强调了班组在煤矿安全生产中的关键角色，以及面对新时代，班组管理的新要求。第二章着重于机电班组长的素质和职责，明确班组长的必要素质以及他们在安全管理、工作内容和职责方面的责任。

掘进队钳工安全生产岗位责任制

1、．严格执行《煤矿安全规程》、《钳工操作规程》，切实做好本岗位安全生产工作。2．热爱本职工作，工作中勤勤恳恳、扎扎实实，认真遵守各项管理规章制度。3．责任范围：（1）负责我区队掘进机、皮带机、、刮板机、排水泵以及其所属设备的大修、中修、小修、检查、检修、维护、保养、日检、周检等工作。

2、钳工的职责如下：1负责按时、按质完成上级交待的工作任务。2负责对自己的工具进行保养、保管。3负责对本小组的工作协调及安排。4负责对学徒技术的成长。5努力钻研钳工技术，在工作实践当中注意总结和掌握新的技术和技巧。6对上级交待的工作任务保质保量地完成，不打折扣。

3、电钳工在工作中应认真遵守《煤矿安全技术操作规程》，杜绝不防爆机电入井，杜绝井下机电设备带电检修和带电搬迁，杜绝其它违章和违反劳动纪律行为。加强机电设备的巡回检查工作，对查出的隐患及时处理，自己不能处理的必须向矿领导汇报。

4、第28条、未组织制定本区队各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，掘进队队长负直接责任。第29条、在掘进过程中，没有按照“掘进工作面作业规程”的有关规定组织施工，掘进队队长应负直接责任或主要责任。

5、钳工岗位工作场地要保持整齐清洁，搞好环境卫生。要及时清除过道上和工作地点上的油污、积水和其他污物，以防滑到伤人。钳工工作时（尤其是錾削），其他人从后面靠近，要注意操作者的动作，必要时要进行呼唤；钳工太两侧同时有人操作时，中间虽有安全网，但也要随时注意安全，互相照应，以防意外事故发生。

矿长下井带班制度怎么写

带班次数：矿长、党委书记每月带班下井不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于6次，副总工程师每月带班下井不得少于10次。带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。 煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。 煤矿领导带班下井时，其领导姓名应当在井口明显位置公示。

矿大值班实行井下带班作业制度，主值班带中班或夜班，副值班带其它两班，带班作业要与工人同上同下，升井后必须本人填写各项记录及交接班情况，由调度室汇总存档。矿级干部其他下井时间不低于4小时。

《关于煤矿企业领导干部跟班下井的管理规定》。《规定》指出，煤矿企业必须对领导干部入井情况进行详细登记；带班矿长必须和工人一同上下井，全程、满点带班，当班工人没有完全升井之前，带班矿长不得升井。

本规定所称矿山企业领导，包括矿长、副矿长、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师、总经济师、副总工程师、副总会计师、副总经济师等。矿山企业为落实领导下井带班制度的责任主体。矿山企业必须确保每个班次至少有一名领导在井下现场带班作业，与井下作业人员同时下井、同时升井。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

矿井的生产必须做好以下措施：第一，工作面初采安全技术措施：开切眼支护的方式与要求，工作面支架、运输机、采煤机的安装与运输的安全措施，综采工作面安装铜室的规格与支护要求，初次放顶、初次来压工作面顶板管理措施，加强支护的方法与要求。

查区队干部跟班上岗情况 区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

煤矿员工守则?

安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜样；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，安全质量考虑详；紧急关头想一想，指挥若定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，员工是否有异常；凡事都要想一想，员工生命记心上。

矿级人员出差费用据实报销。各部门负责人及其他员工统一按照以下标准凭票报销费用，超出标准部分由员工个人支付（有招待任务者除外）。注：各部门正职管理人员允许入住单人间。

例如煤矿要求每一个员工都要认真执行安全作业标准，消除“三违”，作为管理层的班段长、井区长、矿领导在要求员工的同时，自己必须先百分之百的做到，这样你手下的员工才会听你的去遵守规定，否则他违背规定，你去处罚他，他们就会对你产生抱怨，不利于团队建设，甚至还会产生这样或那样的不利于生产的作用。

严格遵守“八要八不准”的职工文明守则，做到遵章守法不野蛮施工，不在禁火区域吸烟，不在现场随地大小便，不乱弃废物垃圾，不聚众闹事，不打架斗殴。 自尊自重，大公无私，维护公德，忠于职守，做到无偷盗行为，且勇于制止或举报他人的偷盗行为。